春潮澎湃启新程，奋楫扬帆向太空。近日，山东智汇星图航天科技有限公司（下称“智汇星图”）在总部多功能会议室召开高规格战略发展专题会议，深度解码国家《推进商业航天高质量安全发展行动计划（2025—2027年）》核心要义，精准对接航天科技集团“十五五”规划部署，正式宣告进军太空旅游（亚轨道航班化）、太空资源开发、数智基础设施、太空交通管理四大前沿赛道。这场凝聚行业智慧与企业担当的战略发布会，标志着这家本土民营航天企业全面开启高质量发展新征程，为我国航天强国建设注入民营力量。

公司董事长杨建富、首席执行官兼总经理王栋、首席运营官郭禄鹏、副总经理兼航天器总设计师李静琳、副总经理栾大龙、副总经理高玉庆、董事会秘书李一凡出席会议。会议由首席技术官、常务副总经理、技术总监徐菁主持，公司各部门核心骨干、技术研发团队代表及职工代表齐聚一堂，共话战略蓝图，共商实施路径。

政策赋能：把握商业航天黄金发展期

会议开篇，徐菁代表公司管理层系统解读了国家商业航天领域政策导向与行业发展新趋势。她指出，我国商业航天已实现从“跟跑”向“并跑”“领跑”的跨越式发展，国家航天局《推进商业航天高质量安全发展行动计划（2025—2027年）》明确支持商业航天主体布局太空旅游、太空资源开发等新业态，强化数智基础设施建设与太空交通管理体系构建，而航天科技集团“十五五”规划更将四大领域列为重点突破方向，政策红利与市场需求的双重叠加，为民营航天企业开辟了前所未有的发展蓝海。

“智汇星图始终以国家战略为根本遵循，此次四大领域布局既是对行业趋势的精准把握，更是企业转型升级的关键抉择。”徐菁介绍，为确保战略决策的科学性与可行性，公司前期联合中科院空天信息创新研究院、哈尔滨工业大学等12家顶尖科研院所，组建由30余名核心技术骨干构成的专项调研团队，历时三个月开展多维度深度研判，形成涵盖技术瓶颈、市场空间、产业链布局的全景式分析报告，构建起“技术可行、市场可期、生态可建”的战略框架，为会议决策提供了坚实的科学支撑。

擘画全局：确立“三维发展”战略路径

杨建富董事长在会上发表重要讲话，从战略定位、核心目标、实施保障三个维度，为公司四大领域布局精准领航。他强调，2026年作为“十五五”开局之年，商业航天产业正迈入“技术迭代加速、业态创新密集、市场规模扩容”的黄金发展阶段，太空经济已成为全球科技竞争的核心竞技场。“从国际格局看，太空旅游商业化运营日趋成熟，太空资源开发技术探索持续突破；从国内实践看，低轨卫星星座建设全面提速，数智化、无人化成为航天产业转型的核心引擎，这为我们带来了前所未有的发展机遇。”

针对四大领域的战略定位，杨建富提出“差异化突破、全链条布局、生态化发展”的核心思路。在太空旅游（亚轨道航班化）领域，聚焦“安全、舒适、普惠”核心诉求，兼顾大众消费与高端定制双重需求，全力填补国内亚轨道旅游市场空白；在太空资源开发领域，深耕小天体勘查、太空资源数字化评估等细分赛道，构建“探测—评估—开发—应用”全链条服务能力；在数智基础设施领域，依托天地一体化技术优势，打造“算力、存力、运力”深度融合的太空数智平台，赋能卫星互联网、遥感数据处理等多场景应用；在太空交通管理领域，攻坚空间碎片监测预警、空域协同调度等核心技术，积极参与行业标准制定，筑牢我国空间基础设施安全屏障。

“技术自主与生态共建是战略落地的两大核心支柱。”杨建富明确指出，民营航天企业必须摆脱核心技术依赖，构建自主可控的技术体系，同时以开放包容的姿态深化产业链协同，形成“创新共同体、利益共同体、发展共同体”。他提出清晰的“三步走”发展目标：2026-2027年完成核心技术攻关与原型产品研发，2028-2029年实现产品定型与商业化试点，2030年形成规模化运营能力，力争用5年时间成为四大领域的标杆企业，为山东商业航天产业升级贡献“星图力量”。讲话中，杨建富还就人才培养、资金保障、风险防控等关键工作提出具体要求，引发与会人员的强烈共鸣。

细化蓝图：压实“全员攻坚”实施责任

会上，首席执行官、总经理王栋详细解读《山东智汇星图四大前沿领域战略发展纲要（2026-2030年）》，将宏观战略转化为可落地、可考核、可追溯的具体任务，明确各领域技术路径、阶段性目标与责任分工。

在太空旅游（亚轨道航班化）领域，实施“技术攻关—产品定型—商业运营”三步走战略：2026-2027年重点突破亚轨道飞行器导航调度、乘员生命保障、空域规划等8项核心技术，完成3次无人飞行验证；2028-2029年推出首型“星途”系列亚轨道旅游飞行器，完成载人试飞与适航认证，构建覆盖华北、华东的运营网络；2030年及以后实现“航班化”常态化运营，年运营班次突破100次，打造国内领先的亚轨道旅游服务品牌。该项目由副总经理、航天器总设计师李静琳牵头，专项研发团队规模将达80人，年度研发投入占比不低于40%。

在太空资源开发领域，聚焦小天体资源勘查与太空资源数字化两大核心方向：2026年内完成小天体探测卫星载荷研发，2027年搭载东方航天港海上发射任务开展近地小行星探测，2028年建成国内首个商业太空资源数据服务平台，提供资源储量评估、开发可行性分析等增值服务。“我们将借鉴‘天工开物’重大专项技术思路，重点突破智能自主探测、低成本转移运输等关键技术，推动太空资源开发从概念走向产业化应用。”王栋介绍道。

在数智基础设施领域，全力打造“吉瓦级”太空数智平台，构建“云-边-端”一体化架构：2026年完成地面数智中心升级，算力达到100PFlops；2027年发射首批3颗数智卫星节点，实现区域天地协同算力覆盖；2029年建成由12颗卫星组成的数智星座，形成“天数天算、地数天算、天地同算”的全场景服务能力，为遥感数据处理、智能导航、应急通信等领域提供高效算力支撑。

在太空交通管理领域，构建“监测-预警-调度-清除”全链条安全保障体系：2027年前建成覆盖低轨、中轨的空间碎片监测系统，探测精度达到10厘米级；2028年推出空域协同调度平台，实现航天器在轨运行动态化、智能化管理；2030年突破小型空间碎片清除核心技术，形成商业化清除服务能力，同时积极参与国际太空交通管理规则制定，提升中国民营航天企业的行业话语权。

为确保战略落地见效，会议明确了清晰的领导分工与全方位保障机制：首席运营官郭禄鹏负责产业链协同与市场拓展，重点对接东方航天港、卫星制造企业、旅游集团等核心合作伙伴，年内完成不少于5个重大合作项目签约；副总经理栾大龙负责项目落地与基建保障，统筹推进研发基地、地面试验场等配套设施建设，2026年三季度前完成一期工程竣工；副总经理高玉庆负责政企合作与政策对接，积极争取各级政府专项扶持资金与政策支持；董事会秘书李一凡负责战略宣贯与品牌传播，构建“行业媒体+大众平台”立体化传播矩阵；财务部门设立5亿元专项基金，实行“按需分配、动态调整”的资金保障机制，为战略实施提供坚实财务支撑。

凝聚共识：奏响奋进新征程时代号角

会上，各分管领导结合职责分工发言，为战略实施建言献策。首席运营官郭禄鹏表示，将充分依托山东“东方航天港”产业集群优势，构建“研发-生产-运营-服务”全产业链生态体系，重点推进与旅游集团的深度合作，提前布局客源市场；副总经理、航天器总设计师李静琳从技术层面提出，将组建跨学科研发团队，建立“揭榜挂帅”“赛马机制”等攻关模式，确保核心技术按期突破；副总经理栾大龙、高玉庆分别就项目推进流程优化、政策申报节点控制等提出具体实施建议；董事会秘书李一凡介绍了战略宣贯方案，将通过专题培训、内部刊物、线上平台等多种形式，让全体员工明确发展方向、凝聚奋进共识。

职工代表围绕技术研发、人才培养、岗位赋能等关键议题展开热烈讨论。研发中心工程师张磊表示：“作为青年技术人员，我们将主动投身攻关一线，以‘啃硬骨头’的拼劲、‘钉钉子’的韧劲突破技术瓶颈，为战略落地贡献青春力量。”市场部经理刘敏提出，将提前开展市场调研，构建“精准定位、分层营销”的市场推广体系，为产品商业化运营筑牢基础。与会职工纷纷表示，将把思想和行动统一到公司战略部署上来，立足本职岗位，主动担当作为，以实际行动助力四大领域布局落地见效。

徐菁在会议总结中强调，四大领域布局是一项系统工程、攻坚工程，需要全体员工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“精益求精、追求卓越”的工匠精神，全力以赴推进落实。她要求各部门迅速制定细化实施方案，明确时间节点、责任人员与考核标准，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局；建立“周调度、月通报、季评估”的常态化沟通机制，及时解决战略实施中的堵点难点；加强人才队伍建设，通过“引才、育才、留才”三措并举，打造一支高素质、专业化航天人才队伍。“让我们以此次会议为新起点，凝心聚力、实干笃行，用实际成果书写智汇星图的发展新篇章，在星辰大海的征程中绽放民营航天企业的璀璨光彩。”

此次战略布局会议的成功召开，标志着山东智汇星图航天科技有限公司正式迈入商业航天前沿领域的探索与实践阶段。未来，公司将始终以国家政策为指引，以技术创新为核心驱动力，以产业链协同为重要支撑，在四大前沿领域持续深耕细作，力争成为民营航天企业的标杆典范，为山东商业航天产业高质量发展、为我国航天强国建设作出更大贡献。我们有理由相信，在全体员工的共同努力与社会各界的鼎力支持下，智汇星图必将在商业航天的黄金赛道上乘风破浪、行稳致远，书写属于中国民营航天的辉煌篇章。

（通讯员 李秀红 张颍 摄影 许雅楠 贺灿铃 编辑 杨舒怡 ）